ZARA是“中低價位卻擁有中高級質量”的國際性流行服飾品牌，以中高消費者爲主要客戶族羣，讓低價服裝也可以像高價服裝一樣入時好看，以滿足消費者追求流行不需要花大錢的心理需求。 ZARA的設計師具有年輕人獨特的創意與熱情，經常到紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市的第一線去了解女性服飾及配件的最新流行與消費趨勢，並隨時掌握商品銷售狀況、顧客反應等第一手信息。 1975年，在西班牙拉科魯尼亞市開設第一家零售門店，以銷售積壓貨物。 ZARA（颯拉）是1975年設立於西班牙隸屬Inditex集團（股票代碼ITX）旗下的一個子公司，既是服裝品牌也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。
因此，ZARA品牌的核心就是能夠準確預測並快速製造出熱銷款式。 工人們裝完最後一箱，同樣的銀色奔馳牽引車倒車、扣住拖掛車廂，然後開上西班牙寬闊的公路開始送貨。 zara衣服2025 有時候，薩拉戈薩的卡車在目的地國家或城市的小型配送中心放下貨物，再由當地小卡車進行毛細管式的末端配送，交付到各個門店。 截至2011年，Zara可確保將待售產品在24小時內送到歐洲所有的門店，在48小時內送到全球的所有門店。 在配送中心的一側，一輛銀色的大型奔馳牽引車正在倒車，以便將拖掛車廂靠上配送中心的卸貨口，並將貨物卸下送入倉庫。 而在倉庫的另一側，工人們把服裝裝到幾十輛拖掛車廂裏，這些拖掛車將要給歐洲各地的Zara門店送貨。
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「Zara 的成功依賴於通過資訊技術的有效運用，對於每個商業環節的控制力。」來自義大利博科尼大學商學院時裝與設計管理碩士專案主任的 Stefania Saviolo 對 Zara 的供應鏈推崇備至。 這些時尚買手是典型的「空中飛人」，他們經常坐飛機穿梭於各種時裝發佈會之間，或者出入各種時尚場所。 通常，一些頂級品牌的最新設計剛出來沒多久，Zara 就會發佈和這些設計非常相似的時裝。 曾在法國學習多年的設計師羅致告訴記者，在歐洲頂極時尚服裝品牌並不喜歡 Zara，因為它們總被 Zara 模仿。
- 快速更新店面裏的貨品，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。
- 其中ZARA門店917家，遍佈世界五十多個國家和地區。
- 比如曾經輝煌一時的杉杉公司，它開發的杉杉西服走的是大眾路線，而女裝走的是高檔路線。
- 包裝完畢後，每箱服裝就會被裝上運輸工具，發送到全世界1500多家Zara門店中各自對應的那一家。
ZARA 執行永遠「缺貨」的策略，對於同一種款式的服裝，零售店的庫存一般只有幾件，或許由於你的一時猶豫，從而錯失了最終擁有它的機會，因為你明天看到的也許是擺放一新的貨架。 這最初的懊惱，換來的是顧客再次光顧時果斷的購買速度。 當電影或電視媒體中出現新的流行元素，ZARA 只需幾天的時間就可以完成對歌星的裝束或頂級服裝大師創意作品的模仿。 從流行趨勢的識別到將迎合流行趨勢的新款時裝擺到店內，ZARA 只需兩周的時間，而傳統生產方式下這個週期要長達到 4-12 個月。 ZARA 憑藉其另人咋舌的快速反應能力在激烈的市場競爭中贏得了成功，在歐洲 27 個國家及全世界 55 個國家和地區建立了 2200 家女性服飾連鎖店。 在 2004 年度全球營業收入達到 46 億歐元，利潤 4.4 億歐元，獲利率 9.7%，比美國第一大服飾連鎖品牌 GAP 的 6.4% 還要出色。
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“抄抄抄”的Zara終於玩砸了 據時尚商業快訊消息，Diesel母公司OTB起訴Zara母公司Inditex集團，因抄襲其Diesel牛仔褲、Marni涼鞋設計的案件，最終獲得勝訴。 但 米蘭法院認爲，Zara的行爲已構成抄襲與侵權，要求Inditex集團立即召回侵權物並停止銷售，併爲每件產品支付235美元的賠償金。 有哪些你鍾愛的快時尚品牌 基本上每個大型的商場中都會有快時尚品牌的門店，大熱的zara hm ur還有優衣庫等等。
- 店內設計，給Zara線上購物服裝的時尚概念著以重彩。
- 這種潮流衣服最大的特點是顧客口味容易變化，包括天氣、電影，都會輕易改變顧客的潮流口味。
- 集團壯大和海外門店擴張同步發展；STRADIVARIUS成爲集團的第五個連鎖品牌。
- 物流中心的運輸卡車依據固定的發車時刻表，不斷開往歐洲各地。
經營的一個重要原則為「零存貨」，其產品是以小量方式進入市場，因此若設計團隊獲知上市的產品不合流行趨勢，則可以立即針對此錯誤進行修改或調整在線上銷售的商品目錄重新製造生產。 這陣子平價時尚目錄品牌的動作還真是頻繁，Zara線上購物開張後臺灣首間Zara臺北進駐101！ 2012年9月5日，西班牙Inditex紡織集團旗下的著名服裝品牌ZARA將在中國開通網購商店。 Inditex現任總裁伊斯拉表示，通過網購方式進一步打開中國市場是該集團“首要戰略”。 據瞭解，Zara 的一款產品從設計直至運送到商店貨架，平均只需花 10 到 15 天的時間, 與時裝界 6 到 9 個月的平均標準形成了強烈反差。
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ZARA設立於公司新區中的調控中心裏，一個大辦公區裏有將近20名員工坐在電話邊工作。 這些使用不同語言工作的員工們的主要職責便是不間斷地收集來自世界各地有關顧客需求及需求變化的資訊。 通過他們，時尚情報資訊便每天源源不斷地從世界各個角落進入了總部辦公室的數據庫。 大家可能覺得，做衣服是從布匹開始的，但實際上靈感纔是真正的起點。
zara衣服: 中國的服裝企業也許沒辦法在每一個地方找到合適的供應商，但日趨成熟的運輸市場，可以讓貨主快速、及時的補貨。oTMS幫助貨主管控運輸過程中的一切異常情況，真正做到實時交付。
應用資訊化管理後，特別是 ERP 系統後，企業在生產過程中的管理水準得以提高，如生產計畫安排更加合理，生產的調度更加靈活，對生產進度可以進行及時的跟蹤與控制，同時，也加快了決策速度。 對一個典型的服裝零售商來講，不同的或不完全的尺寸規格，不同產品的有效資訊通常需要幾個星期，才能被添加到他們的產品設計和批准程式中。 但是在 zara衣服 ZARA 的倉庫中，產品資訊都是通用的、標準化的，這使得 ZARA 能快速、準確地準備設計，對裁剪給出清晰的生產指令。 ZARA 的裁剪系統也是在數位化資訊系統的幹預下完成的，準確而快捷。 通過產品組織與設計、採購與生產、產品配送環節的快速、有效運轉，ZARA 雖然不是時尚的第一宣導者，卻是以最快的速度把「潛能」變成現實的行動者！
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然後，Zara的商務部門據此分配庫存給各專賣店，這個過程還包括類似分配熱銷服裝這樣的挑戰，尤其當各門店對熱銷服裝的需求超過現有可供數量時，這樣的挑戰尤爲艱鉅。 接下來，Zara的倉儲管理系統將服裝分配計劃轉換成百萬條命令，讓機器人把分配好的貨品從庫存中找出來，放置到傳送帶上，並把它們送到自動分揀設備上，由其引導每件衣服轉向相應的包裝區。 包裝完畢後，每箱服裝就會被裝上運輸工具，發送到全世界1500多家Zara門店中各自對應的那一家。
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發行當天的認購額就超過了發行量的26倍，僅此一項就爲公司募得資金21億歐元；加強了對女性內衣市場的攻勢。 1995年，收購MASSIMO DUTTI集團的全部股份，在上述兩種品牌PULL&BEAR和MASSINO DUTTI中加入女裝，並在馬耳他開設集團第一家門店，集團逐漸壯大。 它不光是服裝品牌中的一個特例，也是零售行業的一個榜樣。 與之相對應的是，Zara 的服裝雖然分為 3 個系列，定位也有一定的高低差別，供應鏈的整合卻十分成功。 在 Zara 的連鎖門店，IT 系統已部署到每個門店，每個店自己有自己的貨單，但法國店的貨單就和義大利店不一樣。 而門店經理則負責查看店中的貨品銷售情況，然後根據下一週的需求向總部訂貨。
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每銷售一件商品，他們就將消費者身份、商品特徵輸入連線電腦。 位於西班牙的ZARA總部收到資訊，經過分析，決定如何設計下一批款式、採購哪些織品原料、多少數量，以及每家店不同的送貨物種。 也就是說，ZARA供應鏈的各個環節與IT應用之間是密不可分的，它們之間通過資訊共用，優勢互補，將ZARA服裝的設計、生產加工、物流配送以及門店銷售四個環節融為一體，共同更好地支撐品牌“買得起的快速時尚”的特性。 生產基地設在西班牙，只有最基本款式的20服裝在亞洲等低成本地區生產。 ZARA自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊，而把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統堪稱一絕。
他們不僅刻意避開「名人代言服裝」的策略，創始人奧特加更從不公開露面或參加頒獎典禮，就連在促銷季期間，ZARA 也只用簡單的橫幅旗幟配上紅字標示折扣價格，做為廣告宣傳促銷季的全部內容。 繼日本UNIQLO進駐臺灣後西班牙平價時尚品牌ZARA終於踏上臺灣與各位時尚迷見面！ 開幕搶先邀請臺灣時尚圈名人齊聚ZARA臺北101店內，向來是眾多名模女星們私下最愛的搭配品牌，今晚的ZARA臺北店開幕派對中看見臺灣兩大經紀公司凱渥vs伊林旗下名模幾乎全員出動。 最理想的狀態下，快時尚品牌需要用同一套產品打通全球市場。 但一代年輕人有一代的口味和需求，快時尚品牌顯然不是僅求快則靈。
窮裁縫42年建ZARA帝國，5次當選全球首富卻被人叫小偷 在寸土寸金的巴黎歌劇院地帶，在紐約曼哈頓第五大道666號，在百老匯、白金漢宮等地，PRADA、DIOR、LV等奢侈大牌身旁，總有ZARA的身影。 同時要求網站全面自查，進一步加強官方網站及APP信息內容合法性審查和管理，按時提交書面整改報告。 上海市網信辦相關負責人嚴肅指出，網絡空間不是法外之地，跨國企業應遵守中國互聯網相關法律法規，做到合法合規運營。 2017年6月，《2017年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公佈，ZARA服飾以251.35億美元的品牌價值在百強榜排名第34。
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2005年才第一次登上Interbrand發佈的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已經僅次於Adidas，品牌價值達42.35億美元。 在2012年度ZARA全球營業收入達到159.46億歐元。 摩根士丹利公司在一份研究報告中預測到2014年爲止ZARA每股收益年均增長率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集團的年均增長率則只有7.7%。 ZARA品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類，在傳統的頂級服飾品牌和大衆服飾中間獨闢蹊徑開創了精準時尚（Precise Fashion）模式。 隨着精準時尚（Precise Fashion）成爲時尚服飾行業的一大主流業態，ZARA品牌也倍受推崇，有人稱之爲“時裝行業中的戴爾電腦”，也有人評價其爲“時裝行業的斯沃琪手錶”。 zara衣服2025 ZARA門市及網店最近推出清貨減價優惠，多款男女裝服飾、手袋等劈價4折起，其中女裝包括多款上衣，涵蓋長短袖T恤、針織衫、高領衫等$59起；亦有保暖羽絨、外套等$159起。
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關於時尚潮流趨勢及顧客意見的各種資訊，每天源源不斷地從世界各地進入 ZARA 總部的資料庫。 設計師們可以一邊核對當天的發貨數量和每天的銷售數量，一邊利用新資訊來產生新的想法以及改進現有的服裝款式。 總部拿到各專賣店的銷售、庫存和訂單等消息後，分析判斷各種產品是暢銷還是滯銷。 ZARA 的各專賣店每天把銷售資訊發回總部，並且根據當前庫存和近 2 zara衣服2025 周內銷售預期每週向總部發兩次補貨訂單。 同時，ZARA應用了具有國際先進水準的CAD/CAM系統，配置了遠程網路度身定製CAD系統，成立了全球服裝流行色、款、布料資訊採集小組統計系統，組建了設計師與銷售專家一體化團隊，以完成顧客滿意的個性化產品。
zara衣服: ZARA官網寫「中國臺灣」 王浩宇震怒：滾出臺灣
《i 黑馬》：ZARA 的擁有者 ──── 西班牙零售商INDITEX在快速時尚上可謂先鋒，大多數零售商要好幾個月才能把新產品推上市場，ZARA 只要兩個星期。 報告調查源於綠色和平在世界各地購買了141件服裝樣品，檢測發現89件含有壬基酚聚氧乙烯醚，幾乎涉及全部品牌。 壬基酚聚氧乙烯醚被廣泛使用於紡織物的印染和水洗環節，排放到環境中會迅速分解成為毒性更強的壬基酚，壬基酚能夠幹擾內分泌系統，並且影響生殖系統，難以降解，又可以通過食物鏈累積。 另外，綠色和平在大多數樣品上都檢測出多種有害工業化學品。 ZARA主要以顧客喜好去預測流行款式，因此每款的貨量較少，降低預測錯誤的風險，同時也可以減少庫存，遇到銷售不佳的商品也能及時停產。 ZARA擁有完整的垂直整合供應鏈，從設計、打版、製作、到銷售只要短短兩周，有獨立的物流中心，能在72小時內出貨至世界各地的實體店。
zara衣服: 紅色 Zara 衣服標籤 – 時尚的衣服
從設計到生產商，中央貨艙、地方分流中心到地方銷售都是一條龍，他們的系統叫資訊通訊技術（ICT）諮詢聯絡系統，成功把每一個流程之間的時間壓縮了。 終端商店每日的銷售通過記錄傳到 ICT 平臺，因為全權擁有分店，資料傳來以後送到採購部，根據資料生產個別款式，再運往商店發售。 中國服裝協會會長杜鈺洲曾經指出：中國服裝企業在提高產品品質、檔次的基礎上，需儘快提高企業快速反應的能力，要適時地完成市場預測、市場行銷和管理方式的革命。 改變原先落後的管理思維和業務處理模式，從而真正規範企業流程，達到利潤增長，而這些就要靠資訊化去實現。 ZARA的零售只設專賣店，那是ZARA的窗口與眼睛，不搞特許經營。 專賣店每週根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降低了庫存成本。
ZARA官方目前並就此是公開回應，但已有許多臺灣網友在ZARA臉書粉專痛批，「我們纔不是中國臺灣這種噁心的名字！」、「林北是臺灣人，不是中國人」、「臺灣不歡迎爛品牌」、「可以收店囉，反正衣服也是各種抄」。 [新頭殼newtalk] 有網友發現，透過Google搜尋引擎搜尋知名國際服飾品牌「ZARA」後，ZARA官網連結竟以「Taiwan,China/中國臺灣」顯示。 若某項產品銷售量好，則Zara會再推出另一項同款但不同顏色的產品，而經營者及設計團隊迅速由店面經理得到訊息是溝通的關鍵。 各個系列的風格流變，櫥窗的設計也隨之而變，櫥窗內的各款展品也隨店內所售款式而變，並呈現出每季流行趨勢的演變。