作爲奢侈品牌COACH的全球CEO，法蘭克福感到“上海的時尚感正日益接近紐約”，這爲COACH在中國的快速擴張提供了良好環境。 但實際上，COACH在美國只能算得上是中高檔的牌子，所謂的奢侈品，只是在中國所特有出現的現象而已，然而在其他國家，特別是在歐美國家，COACH更傾向的消費羣體是年輕人，並不算是很貴。 僅在2000年，COACH品牌的全球銷售額就已經突破了5.5億美元 （約50億人民幣），到了2003年，COACH品牌的全球銷售額更是超過了8.35億美元（約72億人民幣）。
COACH的poppy系列色彩明快，再配上活潑的廣告風格，吸引了大量的中國消費者。 與歐洲LV、愛馬仕等奢侈品擁有上百年曆史不同，成長於紐約曼哈頓的COACH只有70年的歷史，但這並沒影響它的吸金速度，COACH總市值超過180億美元，與有兩百多年曆史的愛馬仕僅相差20億多美元。 COACH國際部總裁Victor Luis說，COACH的高速發展得益於他們定位在“唾手可得”。 爲了增加效率，COACH在上世紀90年代開始強化一體化分銷渠道策略。 中高級百貨公司、專業門店以及COACH網站全部統一在一起；郵寄和快遞服務也加入到統一分銷活動中。
coach 編號查詢: 基金會 The COACH Foundation 持續與紐約非營利組織 Hetrick-Martin Institute、基金會 Point Foundation、社會福利署 Centre Link 合作，一同支持援助弱勢 LGBTQ+ 青年。
COACH(蔻馳) 已經運用多種不同的材質和織物，但COACH(蔻馳) 傳統的手染皮革依然是不可或缺的元素。 COACH(蔻馳) 的產品包括女裝手袋、男裝手袋、商務包、行李箱、錢包等，新系列的不斷開發擴大了COACH(蔻馳) 品牌的影響力。 COACH的Holiday系列以優雅、奢華及永恆爲主題，貫穿其中。 coach 編號查詢2025 整個系列的手袋，佈滿了以閃爍的小配件、金屬色的皮革及令人愉悅的金屬配件。
- 2019年8月12日，Coach蔻馳在T恤設計上犯了錯誤，將香港、臺灣以與其他國家並列的形式印製在T恤上。
- 隨着業務的不斷發展，COACH(蔻馳) 仍一直保持着上乘的用料和工藝的高質量水準，這一貫穿始終的品牌宗旨，是COACH(蔻馳) 成功的基石。
- 美國品牌COACH12月1日以介紹形式在港第二上市，涉及2.93億份香港預託證券。
- 2019年8月17日，美國品牌蔻馳（Coach）發佈聲明，表示將尊重代言人劉雯終止合作的決定，併爲此事對她造成的困擾表示歉意，同時強調Coach從未考慮過、將來也不會對劉雯提出任何索賠要求，雙方將共同妥善處理後續事宜。
- 因此在那年全球都在削減成本的時候，COACH卻不惜重金從香港俊思集團手中購回中國地區的代理零售業務，由此改爲直營，從那以後COACH也開始在中國大展拳腳。
- 而COACH(蔻馳) 所特有的美式設計、精湛的皮革製造技術以及周到細緻的服務，也成爲受顧客歡迎的品牌特色。
美國的上班族不再要求穿着得那麼拘謹嚴肅，公文包也能換成更加時尚的款式，這種職場的新風潮開始衝擊到傳統保守的COACH。 與此同時，來自歐洲的LV和Gucci等品牌開始進入美國市場——這些歐洲精品顏色明亮，設計時尚，相比之下，當時的COACH品種有限，款式也鮮有創新。 2019年8月12日中午，Coach通過官方微博@Coach蔻馳 道歉，聲明說Coach一貫尊重並維護中國主權及領土完整。 在2018年5月，Coach當時發現幾款T恤設計存在重大失誤，Coach深刻認識到這次問題的嚴重性，立刻採取緊急措施，主動在全球範圍的所有渠道將所涉商品下架。
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COACH公司在全美經營着200多家零售點，在海外也有200家商店。 coach 編號查詢2025 2002年初，COACH與日本住友公司合資成立了日本分公司。 另外從2005年以後COACH開始和一些比較有名銷售網站如亞馬遜網站、美國購物網、梅西網等合作，這樣大大的拓展了他們的銷售渠道，對打開市場起了很大的幫助。 6個皮件工匠以代代相傳的精緻手工，製造出一系列高質量的皮件。 coach 編號查詢 創始人兼董事長Lew Frankfort從傳統的美式棒球手套得到靈感，將其皮革變成柔軟但堅韌的皮料，加上精巧的製作手藝，展現出迷人的天然皮質紋路，誕生了第一個COACH包。
中國市場對奢侈品的需求日漸升溫，即便2009年金融危機下全球奢侈品市場面臨衰退威脅，中國消費者的奢侈品購買慾也絲毫未減。 皮革部份其實是最好辨認的，因COACH的皮革有一股濃濃的皮味，且它的皮革經過特殊處理，故味道和一般的牛皮有些不同。 一般仿包的皮革較硬，毛細孔較大，故有些皮革部份會有不平均和高低起伏的情況。 COACH每個皮包卷邊處都會經過精心修整，肩帶等都會以火漆封邊，不會出現粗糙的毛邊現象。 當初在給COACH定位時，CEO法蘭克弗的見解可謂“一針見血”：“奢侈品的入門水平”。 最具殺傷力的舉措是，COACH在大商場的平均價格幾乎只是其競爭對手如路易威登、古馳等價格的一半。
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COACH希望，新門面的活潑氛圍能與其他奢侈品牌昏暗的燈光、厚重的大門、嚴肅的氣氛形成對比。 爲了維持全球統一的形象，COACH在各國的分公司或經銷商都被要求按每月總部的陳列指南更新櫥窗。 coach 編號查詢2025 COACH的門店選址相當苛刻，公司儘可能地挑選客流量在100萬以上的馬路拐角，這樣行人就能從任意一條馬路上看到店裏的情況。
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COACH在這一系列裏大玩色彩的可能性，小小的碎銀包也被塗抹上了鮮豔的節日色彩，運用同色系的皮邊包裹，給了這樣一個小小的物品許多靈氣，同時也增加了它們的存在感，復古的包扣和魔幻的色彩構建出古典的華貴肌理，是節日中不可或缺的小元素。 因此在那年全球都在削減成本的時候，COACH卻不惜重金從香港俊思集團手中購回中國地區的代理零售業務，由此改爲直營，從那以後COACH也開始在中國大展拳腳。 市場研究公司Pao Principle在2009年對中國市場的一項研究顯示，在接受採訪的中國富人中，約90%的人過去一年曾購買過名牌手袋，而2/3的男性以及1/3的女性在過去一年中曾購買過名牌手錶。 法蘭克弗的理念是：在物質富裕、資訊發達的現代社會，單靠品質和功能性已不能滿足現代消費者的需求，消費者其實更在意和追求產品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。
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COACH計劃接下來在中國再開30家店，奢侈品巨頭加速在中國佈局，除一線城市外，二三線城市也成爲了奢侈品巨頭的重要關注目標。 coach 編號查詢 COACH計劃未來幾年每年在華新開30家左右的門店，新店將主要開設在二、三線城市，如烏魯木齊和南寧。 如今，COACH在中國共經營超過60家店鋪，其中七家位於北京。
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3、品項琳琅滿目：COACH旗下的產品種類已超過百種，手提包、公文包、皮帶、皮夾、旅行用品等皆有，1996年秋季，還嘗試推出了男裝系列。 2000年時，瑞德將原本桃木色爲主、“圖書館”似的COACH門店改成以白色爲底，更大、更明亮的時尚空間，營造出“隨時歡迎進店”的輕鬆氣氛；同時，所有產品也從木頭架子的空格中解放出來，進行開放式陳列。 明確了品牌定位後，COACH需要讓品牌變得更加年輕、時尚，甚至不惜挑戰行業的規則，以扭轉人們關於其“老式呆板”的印象。 歷經了大半個世紀，COACH的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負責，他們多半具有20年以上的皮革經驗，對皮革工藝充滿了熱愛與專業，因此，對每一位COACH的皮匠師傅而言，COACH不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結晶和承傳。
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因此在他上任之後，所做的工作就是不再讓品質和功能性成爲COACH產品的唯一競爭力，他要提高產品的“情緒化需求”。 1941年COACH成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經營，是美國曆史最悠久和最成功的皮革製品公司之一。 自此，COACH(蔻馳) 獨特的手工工藝和高質量的製作被那些頗爲講究品質的顧客青睞。
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COACH極爲看好中國市場，已經在中國香港、上海等地開設了COACH產品專賣店，並準備在其他大中城市開設更多的COACH專賣店。 COACH在美國已經有超過200家專賣店，並在世界其他國家開設了近200家專賣店，主要位於加拿大、法國、英國、德國、意大利、日本、荷蘭、俄羅斯、阿聯酋、沙特阿拉伯、新加坡、澳大利亞、新西蘭、中國臺灣等諸多國家和地區。 在日本，COACH在過去三年中是增長速度最快的進口皮具與配飾品牌，已經佔據了第二大的市場份額。 在美國，COACH品牌被著名時尚雜誌《LUCKY》特別評爲“最可炫耀的名貴品牌”。 據說，COACH(蔻馳) 創始人Miles Cahn最初是從一雙傳統的棒球手套中獲得的製作靈感。 他發現棒球手套越用越光滑，於是他借鑑其技術，並經過細緻處理，將堅固耐用的棒球手套皮革變得柔軟耐用。
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以其市場的定價來看，COACH處於歐洲高級品牌與中低檔品牌的中間位置。 以手提包的價格爲例，歐洲高級品牌的手提袋約600美元，而中低檔品牌約100—200美元，COACH的價格則在300—400美元之間。 這對一直喜歡使用高級品牌的時尚女性來說是個能輕鬆接受的價格。
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一直以來，COACH持續增加多種款式和材料，每樣COACH包都有着強烈的美式風格，並堅持精緻的高質量，成爲美國皮件的第一品牌。 質量可靠而又設計精良的COACH重新回到人們的視線中，並且迅速重奪市場份額。 在經歷了十餘年的發展之後，到2006年底，該公司的市值已經接近180億美元，成爲時尚品牌中的佼佼者。
2000年時，COACH的平均售價爲200美元，還不到歐洲精品的一半，但品質依舊“牢固耐用”。 針對這種情況，公司內部討論出“唾手可得的奢侈品”這一定位，希望提供給那些不想花高價購買歐洲精品卻又渴望擁有精品的消費者，另一個替代選擇。 縱觀COACH這十年的發展，可以看出它的核心競爭力有三點：價格定位、時尚設計和銷售渠道優勢。 這三大優勢有效地整合之後，才讓COACH這個品牌宣告“復活”。
同時，針對華人世界，也在如《蘋果日報》、《香港經濟時報》、《明報週刊》等著名華人媒體上投放了大量中文廣告以開拓華人市場。 這些著名報刊雜誌上也都曾專門撰文介紹過COACH品牌並給予了很高的評價。 COACH(蔻馳) 於1941年成立，當時爲一所家族經營的工作坊。 在美國紐約曼克頓的一間閣樓裏，六位工匠以世代相傳的手工技術製作了一系列皮革產品。