山西省委書記樓陽生、華爲技術有限公司創始人、CEO任正非出席並共同爲實驗室揭牌。 1963年，任正非就讀於重慶建築工程學院（已併入重慶大學），還差一年畢業的時候，“文化大革命”開始了。 父親被關進了牛棚，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回家看望父親。 任正非回到重慶後把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。
要想長久生存，就不能等待行業範式改變時的被動變革，而是要主動發起變革，構建起在市場上領先的高效企業管理體系。 從上面這些事實可以看出，任正非從來都是是一個非常有能力的人，無論是在早期的軍隊生涯，還是在以後漫長的創業生涯、經營公司，任正非都表現出了卓越的技術能力、人格魅力、領導能力、戰略前瞻及判斷能力。 作爲華爲的創始人和精神領袖，任正非無疑是一個非常成功的企業家，甚至說他是偉大的企業家也不爲過。 過去我們是爲了賺點小錢，現在是爲了要戰勝美國，我們一定要有宏大心胸，容納天下人才，一起來進行戰鬥。 昨天我已經把Cloud&AI管理團隊的學習紀要發給三層以上管理團隊，大家認真讀一遍，裏面有一句話很重要，“五年以後，我們要打出一支迎接勝利的隊伍”，我們要打造一支鐵軍。 不管是在“炮彈”下、“糖彈”下，我們用3-5年時間完成隊伍的思想改造、組織建設以及讓優秀員工走向合理的崗位，建造一支戰無不勝的隊伍。
任正非: 領導力源於真誠，而非風格
大愛任正非 9月25日，孟晚舟在落地後講了一句意味深長的話：回首三年，我更加明白個人命運、企業命運和國家的命運是十指相連。 “拿任正非和陳春花編段子”，月入百萬 任正非2025 一位行業人士對深燃表示，有頭部出版社去年打擊了幾百家盜版商家，其中重點的多達上百家。 但維權難、耗費精力，從發現到維權，再到對方關店，至少需要半年時間。 2018年3月22日，華爲投資控股有限公司發佈公告，任正非不再擔任副董事長，變爲董事會成員。 [17-18]2019年1月20日，任正非在接受央視《面對面》訪問時表示，主動放棄100名改革開放傑出貢獻對象稱號，稱開會時坐不住兩個小時。
- 關於任正非的創業之路有多艱辛，到底是什麼信念和那些優秀品質在支持着他，我們可以從《任正非傳》中瞭解到，沒有一個人的成功可以輕而易舉。
- 今年78歲的任老爺子，一言一行都具有巨大的市場影響力，一方面源自於他自身的人格魅力；另一方面源自於華爲這樣的翹楚型企業所具有的示範和榜樣效應。
- [17-18]2019年1月20日，任正非在接受央視《面對面》訪問時表示，主動放棄100名改革開放傑出貢獻對象稱號，稱開會時坐不住兩個小時。
- 21世紀是歷史給予中華民族一次難得的振興機會，機不可失，時不再來。
- 就象在結業典禮上學員講的那樣：彼此的幫助讓每個學員從開始對嚴格培訓管理制度的無聲反抗轉變爲培訓結束後對團隊的感動與留戀。
- 孟軍從小受到良好教育，在家庭的薰陶之下，個人能力非常強，擅長處理和協調各種事宜。
- 攘外必先安內，向上海貝爾宣戰、平“北電”、滅朗訊、鬥中興、收港灣，華爲在國內市場大殺四方。
現在世界的中心在哪我們不知道，哪個國家有更好的機制，有更開放的政策，哪個國家就會崛起，成爲世界的中心。 特朗普在任的時候曾經說過，如果中國在貿易談判當中能夠做出有利於美國的讓步的話，給我更多money，我可以斡旋孟晚舟這件事。 這句話透露出的重要信息就是：特朗普他作爲一個地產商，清醒地判斷出這是一筆政治交易和政治構陷。
任正非: 中國清零政策退場與保全習近平的“面子”
但是美國是三權分立，因此特朗普馬上遭到民主黨的一頓嘲弄並且被反駁了。 我本人有一個缺點就是我這人比較感性，我努力讓自己冷靜下來，努力讓自己不人云亦云，但其實很難完全做到，很多情況下我會受環境的影響。 所以大家不能只通過這個節目來了解事件，要真正理解當今世界大事，包括像最近孟晚舟回家這事兒，還是要多看多聽。
- ”華爲不僅輸出了優質產品、行業標準和先進的管理制度，更輸出了思想。
- 他以2萬餘元起家創立華爲，以“活下去”作爲公司發展的最大動力，以“深圳速度”飛速發展。
- “培訓很重要，它是貫徹公司戰略意圖、推動管理進步和培訓幹部的重要手段，是華爲公司通向未來、通向明天的重要階梯。
- 到會的有一千多名領導幹部和先進典型，10月24日華國鋒、葉劍英、鄧小平、李先念、汪東興等黨和國家領導人接見了參加會議的全體代表。
- 但是，不管是國內還是國外，在商場上樹敵太多總歸不是一件好事，華爲的狼式擴張確實得罪了很多企業。
- 我們知道每一個成功的人都有他們獨特的方法，但是我們可以在這些成功人士身上總結出一些特質，應用到我們的工作中，也會創造屬於我們自己的成功。
在我們看來，華爲的企業管理體系已經基本構建完成。 可是與我們的想法不同的是，任正非驅動公司管理進步的聲音卻從未停歇。 如果要給華爲以職業化管理爲主題的二次創業劃一個時間段，那就是 1996 年~ 2004 年，彼時新的研發和供應模式已基本落地全面運作。 任正非在講話中說，要把“人才燈塔”亮起來，吸收更多的“丙種球蛋白”進入華爲的人才系統和組織平臺，五年以後，要打出一支迎接勝利的隊伍。
任正非: 任正非人物經歷
實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您纔會有進步。 只有實踐後善於用理論去歸納總結，纔會有飛躍的提高。 要擺正自己的位置，不怕做小角色，纔有可能做大角色。 任正非 縱觀四個版本，結構有調整，內容有修改，詞語有變化，篇幅有增減，但核心思想沒變，對新員工的期望與期待沒變。
任正非: 任正非2020年
8月24日，任正非的這篇講話經“第一財經”全文轉發之後，迅速引起巨大震動，乃至於“把寒氣傳遞給每個人”成爲一句流行語。 任正非大學畢業之後，被部隊招聘入伍，成爲一名建築兵。 1983年，國家建制撤銷基建工程兵，任正非也隨之復員轉業。
任正非: 任正非路過華爲的實驗室，發現有個工程師在打遊戲，停留了120秒？
外界最熟悉的一次是2000年，任正非發表了著名的內部講話《華爲的冬天》，後來也被無數企業家學習。 但事實上，華爲當時正處於高速發展期，年銷售額達到了220億元，利潤29億元，位居全國電子百強首位。 公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。 只有揹負着民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。
任正非: 任正非第一任妻子孟軍：出身顯赫，任老在她面前曾感到自卑
沒有美國這兩百多年的開放，就沒有美國從一個小國變成世界上最強大的國家。 ），中國貴州省安順市鎮寧縣人，祖籍浙江省浦江縣，中國通信網絡技術行業企業家。 現在，華爲已經走過了32年，從一個6人的小作坊，到擁有20多萬員工的大企業。 任把華爲打造成中國人引以爲豪的民族企業之一。 成功的背後，離不開歲月的打磨和任父母的良好教育。
任正非: 領導力啓示三：激發員工鬥志
1988年，43歲的任帶着21000元人民幣來到深圳創辦華爲。 華爲最初依靠任的軍事關係，專門在港生產解放軍幾家企業的小交換機，後來成功製造了1萬臺交換機。 在任的妻子和父親(時任四川省副省長)孟的協助下，華爲從國有企業獲得鉅額訂單，發展成爲製造能力最強的電信設備製造商。 中國經濟的發展狀況，很大程度上要看政策層面的導向。
任正非: 任正非創立華爲
華爲堅持聚焦戰略，對電信基礎網絡、雲數據中心和智能終端等領域持續進行研發投入，以客戶需求和前沿技術驅動創新，使公司始終處於行業前沿，引領行業的發展。 華爲在構建高效整合的數字物流系統，促進人與人、人與物、物與物的全面互聯和交融等方面一馬當先，推動了行業和社會進步。 1987年，43歲的任正非集資2.1萬元，在深圳創立了華爲公司；次年，任正非出任華爲公司總裁。 隨後28年間，任正非憑藉持續創新創業的精神，引領華爲不斷創造商業奇蹟，並走出中國，走向世界。
我們的戰略目的就是高水平地把管道平臺做大、做強。 ”2016年1月13日，任正非在華爲市場工作大會上表示。 正是一種無時不在的危機感，默默引領着這個龐大的通訊帝國披荊斬棘。 華爲內部不時傳出任正非“潑冷水”的聲音，比如，“華爲沒有成功，只是在成長”“華爲的冬天”，甚至要求員工們堅持對自己、對今天、對明天作出批判以及對批判的批判等。 任正非就是用這種精神彌補了當時公司物質極度短缺的劣勢，使得大家都爲一個美好的明天而齊心協力。
任正非: 領導力啓示七：強大的學習能力
但不可否認，華爲也在大量減少社招名額，只招聘專家級的員工。 另外，據數智前線獲悉，華爲外包的員工也在大幅度減少。 一位華爲外包員工告訴數智前線，他所在的項目組10個人現在只剩下1個人。 2009年，華爲銷售額仍同比增長19%，達到1491億元。 華爲也在2013年超過了愛立信，成爲全球最大的電信設備商。 任正非第三次提到冬天是2008年，衆所周知，當年有國際金融危機，而且華爲還面對着來自業內兼併的壓力，愛立信兼併馬可尼、阿爾卡特與朗訊合併、諾基亞與西門子成立合資公司。
任正非: 領導力啓示五：指令式管理風格
如果你不能使自我全身心地投入到工作中去，你將可能淪爲平庸之輩。 敬業是對工作充滿的熱情，沒有熱情，華爲不可能把生意做到全世界，所以唯有熱情，方可激發每個人的潛能，驅使個體兢兢業業地去完成工作任務。 從被騙200餘萬元，帶着僅有的2萬成立華爲；到帶領華爲躋身世界五百強之列，年營業額逾800億美元的超級企業，任正非和華爲，所走過的是一條艱辛而又輝煌的道路，佔據國內市場，開拓海外市場。
在工作中，則是要強化敢爲人先的意識，不斷激發工作熱情，迸發創新智慧；在生活中，爲他人、爲社會做實事、辦好事，在工作和生活中成就自己的快樂和幸福。 企業管理沒有一成不變的模式，企業再發展，再擴大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。 IPD的管理經驗讓華爲嚐到了甜頭，可這不能一勞永逸。 任正非爲了擴大戰果，繼續“厲兵秣馬”，以求華爲的管理體系更完善、健全。 《任正非傳》這本書，不僅可以瞭解華爲創始人任正非的人生履歷，而且可以看到華爲企業的成長曆程，更可以看到中國通信產業從蹣跚學步到健步如飛的發展歷程。 書裏包含了太多企業管理方面的知識，對於我們職場人，讀後受益匪淺。
任正非要求華爲在多個方向上收縮，比如關閉盲目擴張或盲目投資的項目；放棄五眼聯盟國家及印度市場；砍掉有投資風險的項目、砍掉一切不賺錢的業務；員工考覈和獎金要和實際經營結果掛鉤，要把寒氣傳遞給每一個人。 他在文中表示，在全球經濟將面臨衰退、消費能力下降的情況，2023年和2024年是華爲的生命喘息期，未來整個公司要把“活下來”作爲最主要綱領。 出生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，1963年就讀於重慶建築工程學院，畢業後就業於建築工程單位。 1974年爲建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應徵入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。
任正非: 如何看待任正非說的「發展芯片光砸錢不行，還要砸物理學家數學家」？
在華爲改變自己命運的方法，只有二個：一、努力奮鬥；二、做出良好的貢獻。 2015年10月，任正非接受了《福布斯》雜誌專訪，暢談了對中國創新、“互聯網+”、“工業4.0”等熱門話題的看法。 任正非認爲，互聯網只是工具，我們的目的是發展實業，解決人們的生存、幸福問題。 另一方面，雲計算正在摧毀基於賣產品和賣服務的傳統IT業，包括軟件、硬件、網絡設備和傳統IT服務廠商等。 雲計算的顛覆性有可能是IT業有史以來最大的一場革命。 “華爲的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成爲世界級領先企業……通過市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。
任正非以“縱深發展，橫向擴張”爲核心，分析了華爲如何立足主航道，在已發現的戰略機會上聚集能量，迅速做大。 他提出，終端業務要在5年內超越1000億美元的銷售收入；企業業務要抓住成功的部分，先縱向發展，再橫向擴張。 任正非 智慧城市、金融行業的IT正向雲架構轉型，電力行業轉向數字化，政府和企業擴大對雲服務的需求，這些都是重要的戰略機會。 華爲要敢於和大數據、雲計算的科技巨頭博弈，以迎來新的歷史轉折，實現更好發展。 1999年，華爲員工達到15000人，銷售額首次突破百億，達120億元。 已經在國內市場站穩腳跟的華爲，先後在印度班加羅爾和美國達拉斯設立了研發中心，以跟蹤世界先進技術走向。
任正非: 中國疫情政策大轉向：糟糕的時間點，缺席的路線圖和流失的信任
要模範遵守所在國家法規和社會公德，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規範。 對不合理的制度，只有修改以後纔可以不遵守。 任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。 面對這樣的形勢和挑戰，任正非對雲計算和大數據提出了富有前瞻性的認識，並吹響了堅定的衝鋒號角。 任正非 “當前4K/2K/4G和企業政府對雲服務的需求，使網絡及數據中心出現了戰略機會。 這是我們的重大機會窗，我們要敢於在這個戰略機會窗開啓的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。
但是，不管是國內還是國外，在商場上樹敵太多總歸不是一件好事，華爲的狼式擴張確實得罪了很多企業。 任正非 任正非這種幽默自信的語體和語態可以作爲我們學習的範本。 任正非說我們這種企業的存在就是爲了創造人類未來和幸福，我們所有的企業之間都應該合作共贏，共同進步。 但是我們中國的互聯網是門戶私計，無法相互打通的，國家三令五申，但他們照樣這麼做。 任正非，在一個國企裏面，拿着幾萬塊錢出來自己創業。
1978年3月，33歲的任正非到北京市出席了6000多名代表參加的全國科學大會，這些人中，僅有150餘人年齡在35歲以下。
任正非: 任正非家庭親屬
我用一句話就可以形容：一個男，半部華爲史。 第五章 至暗時刻任正非想不通，在他看來，權力、利益（員工持股在90% 以上）、舞臺，甚至真情，他都給了員工，而這些人卻選擇背叛，他痛苦，他迷惘，他更心寒。 第六章 王者之相“疾風知勁草，板蕩識誠臣”，風雨真正到來的時候，才能看出哪些人是雄才大略、哪些人在紙上談兵。 第七章 同頻共振在中國通信行業，大家都知道“左非右芳”。
在智利9級大地震中，華爲員工失聯，找到後還去地震中心維護設備。 在利比亞戰爭後的撤僑行動中，任正非一聲令下： “不準撤，網絡癱了，死人更多。”軍人出身的他，對現代戰爭有最基本的判斷：”戰爭是精確打擊，不在那個點，就沒問題。 ”在日本， 2011年發生地震海嘯，很多人開始撤走，但華爲人情緒穩定，揹着工具揹包，逆難民而走，華爲員工卻憑着一股爲“中國製造”四個字爭光的精神，爲華爲公司拓土開疆，所向披靡。 華爲公司或者說任正非，影響了成千上萬年輕人的生活乃至改變了他們的命運。 由此看來，一家公司要想發展壯大，必須要有自己的拳頭產品，有自己的優勢，可以是技術優勢、服務優勢、價格優勢，或者政策優勢等等。 要找準自己的定位，才能在市場競爭中贏得一定的市場份額。
任正非: 任正非：華爲創始人，絕境逆襲的著名企業家，一生都在努力奮鬥
熟讀毛澤東著作的任正非，選擇了一條後來被稱之爲“農村包圍城市”的銷售策略——華爲先佔領國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農村市場，步步爲營，最後佔領城市。 以網絡數字監控系統爲例，安裝監控設備需要攝像頭、錄像機、顯示器或者監視器、交換機、路由器、網線、電源線，水晶頭，攝像頭支架和攝像頭電源等。 買30萬像素的攝像頭比較好，攝像頭最重要的是實際使用，夠用就行，而目前市場上的真正30萬像素的攝像頭是最適用的。 1、攝像頭攝像頭(CAMERA或WEBCAM)又稱爲電腦相機、電腦眼、電子眼等，是一種視頻輸入設備，被廣泛的… 說起華爲，大家都很熟悉，因爲這是讓我們驕傲的企業，甚至可以說是咱們中國高科技企業的代表。
任正非: 中國教育三十人論壇第九屆年會
1992年，投入C&C08機的研發，次年研發成功，迅速佔領市場。 2011年12月，創立了華爲的人人股份制以及CEO輪值制度，每人輪值半年。 2022年4月，獲得《財富》2022年中國最具影響力50位商界領袖位列第一名。 書中有講到，爲了給公司培養高層幹部，培養全能型人才，任正非提出不定期將部門領導互調崗位，相互學習。 但是實施過程中，並非所有人都能體會任正非的良苦用心，比如技術天才李一男在從技術研發往銷售業務轉變的過程中，因爲無法快速適應，心生怨恨，以至一時不歡而散。